【潘老师职场课】新手经理必修课 - 帮你转型成优秀管理者

【潘老师职场课】新手经理必修课 - 帮你转型成优秀管理者目录：
第1节新学员必看（如何领取福利）
第2节引导课从明星员工到新手经理
第3节新手经理第一年的3大任务
第4节升职带来的4大变化
第5节好领导的5个标准
第6节感觉自己成了救火队长，怎么破？
第7节做管理以后，专业逐渐疏远，我是不是要废了？
第8节在上级和下属之间受夹板气，到底该让谁满意？
第9节应该和下属做朋友吗？
第10节性格内向，可以做管理吗？
第11节我想成为管理者，如何提前准备？
第12节团队管理最普遍的误解依靠职权行使权力
第13节管理团队第一课建立信任
第14节打造优秀团队的核心关键激励员工
第15节下属各式各样，如何有效管理？
第16节团队管理的 3 大误区
第17节冲突管理五步法如何完成艰难的谈话
第18节空降经理 3 大生存法则
第19节为什么永远这么忙管理者的时间该如何分配
第20节不要成为最后一个知道坏消息的人过程管理
第21节没有流程的地方，依靠什么指导团队？
第22节如何看待和应对办公室政治？
第23节建立和维护 3 种人脉网络
第24节疏远领导的人没有前途向上管理4大原则
第25节领导的目标太高，怎么办？
第26节管理者的自我修养我从哪里来，要往哪里去
第27节什么样的简历让HR兴奋？
第28节好简历的黄金三角模型
第29节手把手教你写出好简历
第30节好简历不应该毁在细节上，避开这5个坑
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